« Les choses ne sont pas telles que nous les percevons. Rien ne peut exister en soi, mais seulement en nous », disait Kant.

En effet, notre cerveau reçoit des informations à travers nos 5 sens puis les filtre en fonction de plusieurs paramètres :

L’éducation, la culture, les valeurs, l’expérience, ainsi que l’humeur biologique et, enfin, la personnalité.

Ainsi « la carte n’est pas le territoire », c’est-à-dire que même si nous pensons que notre perception est forcément la bonne, et nous en sommes souvent convaincus, elle ne reflète pas la réalité !

Utiliser un modèle de découverte de personnalité, comme le DISC/4Colors, prend tout son sens dans un accompagnement individuel : sa lecture permet en effet de mieux comprendre les autres, leurs besoins, leur style de communication, leurs agents « stresseurs », leurs réactions et leur comportement face au stress.  Cette acuité de décryptage des autres ouvre la possibilité de mieux les appréhender, pour davantage s’adapter à eux et gagner en impact.

Mais si comprendre les autres est confortable, se déchiffrer soi-même l’est souvent moins !
Cela nécessite un réel travail de réflexivité (se regarder en train d’agir et analyser ses ressentis).
On peut maîtriser plusieurs grilles d’analyse des comportements, savoir repérer les signaux faibles, anticiper les besoins de son interlocuteur… Néanmoins, si l’on ne sait pas regarder dans le rétroviseur et analyser l’impact de notre comportement sur les autres, on passe à côté de l’essentiel.
Ainsi, il est fondamental d’observer comment nos propres émotions influencent nos pensées et nos comportements, lesquels vont eux-mêmes déclencher chez autrui des comportements influencés par l’interprétation de nos actions (passées au crible de leur sensibilité).

Le modèle 4Colors nous aide ainsi à comprendre nos zones de force et d’inconfort dans des situations particulières ou face à certains interlocuteurs, que nous jugeons parfois « irritants ». Il nous permet par sa simplicité d’accès et de lecture (sans être néanmoins réducteur de la complexité humaine) d’analyser graphiquement nos préférences comportementales :

• En style « naturel », c’est-à-dire le style que nous adoptons dans la vie privée, sans contrainte extérieure majeure, qui représente le socle de notre personnalité.
• En style « adapté », ce qui permet d’observer comment nous choisissons de modifier nos comportements dans un contexte contraint (comme le monde professionnel) afin de servir à notre environnement ce que nous pensons qu’il attend de nous.

L’étude de ce décalage, qui est la « dynamique d’adaptation », nous permet d’analyser en quoi il est bénéfique ou néfaste au quotidien ; et de dessiner un plan d’actions pour le limiter.

Car, en effet, un trop grand décalage signifie que nous « portons un masque » dans le monde professionnel, lequel peut devenir très lourd à porter, d’ailleurs tant pour soi que pour les autres qui ne parviennent plus à décrypter la personne qui se tient en face d’eux…

Comme l’écrit André Langevin, « ce doit être cela la maturité, sentir ses chaînes tout à coup et les accepter parce que fermer les yeux ne les abolit pas ! ».

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